Druhotná rozhodovací paralýza

Co je rozhodovací paralýza víme. To je když si neumíme vzít spreadsheet, v němž si do jednoho sloupce dáme Pro, do druhého Proti, všechno si to sepíšeme a rozhodneme se.

Co je druhotná platební neschopnost víme také. To je když nemůžeme platit, protože nám někdo nezaplatil (tím pádem jsme švorce, ale není to tak úplně naše chyba).

Když se můžeme začít rozhodovat teprve potom, až se někdo jiný sám odváží rozhodnout, tomu říkám druhotná rozhodovací paralýza.

Shellmo RepWalker Heavy — první krůčky

Jak mnozí tušíte, pustil jsem se do tvorby robotů a dalších chytrých udělátek. Je to už nějaký ten pátek, ale nevěnuji tomu zase tolik času, aby to neslo plody. Tedy, zatím jsem nevěnoval.

Teď o víkendu se mi ale poštěstilo zužitkovat dosavadní zkušenosti a výsledkem je prototyp chodícího podvozku. Některé části jsou původní, jiné jsem musel vylepšit, aby se daly vytisknout na staré domácí tiskárně.

Číst dále

Více slunce v roce 2014!

Protože mám profesně k takovým informacím blízko, vím, že v roce 2013 na nás dopadlo 90 % slunečního svitu ve srovnání s roky 2012 a 2011. Je to ověřená informace, kterou dostávám jednoduchým pohledem na statistiku výroby a osvitu solárních elektráren po celé ČR. Nevidím sice na všechny, ale řekněme, že vzorek, ke kterému přístup mám, je značně reprezentativní.

Číst dále

Kam s dětmi na kole v Hradci Králové

Nedávno jsme koupili do rodiny poslední chybějící kolo. Protože už ani náš nejmladší synek nepoužívá postranní kolečka, můžeme jezdit společně prakticky všude. Pokud ale nechci tahat děti na silnici, což rozhodně nechci, dokud se nezlepší jejich schopnost uposlechnout verbálního příkazu, vyvstává otázka: Kam s dětmi v Hradci Králové a okolí?

Číst dále

Bullshit faktor a jeho eliminace

V dnešním článku se budeme zabývat výsledky našeho výzkumného týmu, který dlouhodobě působí v malých i velkých firmách, v lokálním i mezinárodním měřítku, napříč obory. Objasníme si několik poznatků, jejichž pochopením můžete přispět k eliminaci bullshitu ve Vaší společnosti a současně dosáhnout harmonického pracovního vztahu se svými kolegy.

Faktor dysfunkce

Pomocí komplikovaných analýz zpracovaných podle ďábelských metodik nad impozantním vzorkem dat, dospěl náš výzkumný tým k poznání, že na každé nejvýše čtyři zaměstnance potřebujete v dnešní době jednoho zametače, který bude téměř výhradně opravovat jejich chyby, prezentovat nápravu zákazníkům (i dodavatelům), řešit problémy vzniklé činností těch čtyř lidí, atd.

Číst dále