Co je rozhodovací paralýza víme. To je když si neumíme vzít spreadsheet, v němž si do jednoho sloupce dáme Pro, do druhého Proti, všechno si to sepíšeme a rozhodneme se.
Co je druhotná platební neschopnost víme také. To je když nemůžeme platit, protože nám někdo nezaplatil (tím pádem jsme švorce, ale není to tak úplně naše chyba).
Když se můžeme začít rozhodovat teprve potom, až se někdo jiný sám odváží rozhodnout, tomu říkám druhotná rozhodovací paralýza.
V dnešním článku se budeme zabývat výsledky našeho výzkumného týmu, který dlouhodobě působí v malých i velkých firmách, v lokálním i mezinárodním měřítku, napříč obory. Objasníme si několik poznatků, jejichž pochopením můžete přispět k eliminaci bullshitu ve Vaší společnosti a současně dosáhnout harmonického pracovního vztahu se svými kolegy.
Pomocí komplikovaných analýz zpracovaných podle ďábelských metodik nad impozantním vzorkem dat, dospěl náš výzkumný tým k poznání, že na každé nejvýše čtyři zaměstnance potřebujete v dnešní době jednoho zametače, který bude téměř výhradně opravovat jejich chyby, prezentovat nápravu zákazníkům (i dodavatelům), řešit problémy vzniklé činností těch čtyř lidí, atd.